攪拌站應建立能力考核與測評機制，提高員工的整體工作能力。混凝土攪拌站應設備考核制度，定期對中層管理干部和普通員工進行業(yè)務與能力考核評級，形成優(yōu)勝劣汰，能上能下的競爭激勵機制。協(xié)助員工自我改善，提高素質，最終優(yōu)化員工的整體素質，提高企業(yè)的整體競爭力。建立人才培養(yǎng)和引進機制，鼓勵員工學習進取，在企業(yè)內部形成學習氛圍。

    為所有員工提供多種形式的在職培訓和繼續(xù)教育，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，選派優(yōu)秀員工接受系統(tǒng)培訓，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。在大量造就企業(yè)內部人才的同時，不斷引進高素質人才，使注入新鮮血液的攪拌站生機勃勃，充滿朝氣。

    混凝土攪拌站建立激勵機制，以充分挖掘和發(fā)揮每一個員工的積極性。為鼓勵員工技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、提高效率、降低成本，攪拌站應根據(jù)員工創(chuàng)造的成果產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益給予獎勵，使人才在為企業(yè)做最大努力的同時，也獲得實在的物質利益。